1.当一件事情领导对你说研究研究，你可不要真的等着他研究研究。他的目的是在等你的表现。

你表现的好，领导的研究结果肯定好，反之亦然。

【资料图】

2.体制内工作，很多事情要通过现象看本质，要勤动脑。

有时候眼见不一定为实，有可能是别人想让你看到的事实。

如果你懒得动脑子，就会被表象所迷惑，轻一点是蒙在鼓里，严重了就会被别人所利用，甚至入坑。

3.与关系再好的同事相处，也不要对他明牌。谁明牌谁先出局。

4.听话听音。

如果领导说一件事情原则上可以，那不用说，这件事情肯定是不可以；如果是原则上不可以，那就是还有可以商量的余地。

如果说原则上必须怎么怎么样，那你选择自愿就好了；反过来如果是原则上自愿怎么怎么样，那这件事没得商量，必须这样做。

有时候领导会说很多这样模棱两可的话，一定要小心的去听他的话外音，听不明白之前别轻易动手。否则你就容易变成那个特立独行的人。

在体制内特立独行的人是没有好结果的。

5.如果是领导权力范围内的事情，你找他帮忙，他答应的好好的却没有结果，那是因为领导在看你的表现。

6.当心被表扬的陷阱

体制内如果连你自己都觉得，没做出什么拿得出手的成绩，却被领导莫名其妙接二连三的表扬。这个时候你一定要小心了。

这种表扬很显然是领导动机不纯，他只是想通过表扬来达到他的目的。

目标是你，目的，要么是把你架空，要么是把你边缘化，要么就是哄着你多干活，把你当牛使。

7.在人群里识人

一群同事在讨论的非常热烈的时候，你会发现总有那么一两个人没有见解。他们只是带了一副耳朵来，甚至他们的脸上都看不到过多的表情。

这样的人一定要离得远点，保持适当的距离。他们的城府级别，比那些讨论的人高不止一个档次。

他们除了城府级别高之外，还有可能是两面通吃的人。

8.想要大体了解一个领导是什么样的人，不用去刻意打听，你去观察一下他提拔重用的人是什么样就行了。

物以类聚人以群分，领导提拔人也概莫能外。

9.体制内咋咋呼呼的人，是当不了大领导的。这样的人一般没有城府，心直口快，缺乏做领导的潜质。

从这样的人身上能得到三个好处：

第一是他们的危险系数不高，容易防范。

第二是他们身上的缺点，可以拿来自省。

第三是可以从他们的口里获得一些你不了解的信息。

10.学会闭嘴

关注我时间较长的朋友会发现，在我的文章里一直在强调“学会闭嘴”这件事。

人用三年学会说话，却要用一辈子来学闭嘴。

可见，一是学会闭嘴真的很重要，言多必失你了解一下。

二是对某些人来说，学会闭嘴真的很难。如果不是对自己有意识的去加强训练，可能一辈子你都学不会。

除非你因为话多吃了大亏，才会让自己长记性。

如果不想在说话上栽跟头，闭嘴这件事就必须要刻意练习。